8月13日，公司在三楼会议室召开2016年上半年工作总结暨下半年工作部署会议，公司领导班子、各单位、各科室主要负责人参加了会议。
针对2016年上半年的工作，各单位、科室做了汇报发言，公司党总支书记、经理孙卓安做了总结性发言并作重要指示。一要认清目前发展形势，外部经营环境复杂，营运收入低，利用四个月实现任务超额完成。二要公司上下要放眼新常态下经济形势，树立一盘棋思想，形成发展共识。三要加大反腐倡廉工作，加大宣传报道力度。四要大力发展第三产业，挖掘一切新的经济增长点。五要开展节能降耗竞赛活动，预防跑冒滴漏现象发生，为实行全面预算管理打下基础。六要依靠员工，发展企业经济。作为企业，不能“等、靠、要”，要主动出击，迎难而上，拼搏奋进，要充分调动和发挥好员工的积极性、主动性和创造性，凝聚助推企业发展的强大正能量。七要加强管理，重视提升服务。企业是服务行业，点多面广流动分散，只有服务到位，才能赢得市场、赢得乘客，增强社会认同、认可。
下一步，一是根据年初制定的生产经营目标任务，对照各自分管的业务，倒排工期，确保完成任务。开展学生定制公交工作，通勤业务。加大投入对北辛路、青啤大道、益康大道等路段港湾候车厅建设。二是借助“亲情服务、文明公交”系列活动，提升全员素质。三是发挥绩效考核激励作用，提高职工工作积极性。四是发展三产，借助公车改革，做好出租租赁业务及开展省际旅游包车业务的协调工作，建立汽车特约维修站和汽车配件公司，平行路建设加气站、加油站升级改造等工作。五是完成客运站后续建设工作，争取早日投入使用。六是完成BRT换乘站100亩土地的规划调整及征地工作和站场设计工作。七是完成智能调度系统和ERP信息综合系统的建设及使用工作。八是探讨实现全面预算制度的可行性，实现节能降耗，探讨工资分配制度的改革，使其真正达到多劳多得的效果，激发员工的工作积极性和创造性。
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