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为总结公司上半年的经营发展与公司各部门的阶段工作，促进公司管理水平的提高，确保公司生产工作稳步提升，9月4日，公司通过现场观摩和座谈研讨的形式，召开2019上半年工作观摩总结会议，并对下半年工作进行了总体部署。公司班子成员、中层干部、大学生见习岗人员参加了会议。
此次半年观摩总结会议本着细化措施、压实责任、整改落实的原则，创新式提出深入职要部门实地观摩，与总结报告会座谈研讨相结合的会议模式，确保观摩总结深入、彻底，与会人员观有所得，活动取得成效。
实地观摩，深入职要部门找问题
此次半年观摩总结活动，公司领导班子带领中层干部、大学生见习岗人员组成观摩组，深入维修一厂、第一车队、安全监察大队、智慧化安全监控与运营调度中心等职要部门，采取走进科室集中观摩、走进车厢现场抽查等方式，通过听取有关部门负责人现场讲解、实际操作、材料展示，结合上半年工作完成情况，重点从工作亮点、责任分工、任务目标完成情况、“两个体系”建设、机务ERP管理系统实施完善等方面进行了深入观摩、检查、评价。
每到一处，观摩组都认真听、细致看，摸实情、找差距，指出问题、指明短板，全面检验了上半年工作任务完成情况及任务分解情况。针对观摩检查中出现的问题及不足，公司党总支书记、经理孙卓安进行了现场办公，围绕相关科室、部门提出的困难和问题进行了分析、研判和协调，明确分管领导、职能部门、相关科室责任，明确时间节点，落实责任人进行限期整改。
总结点评 ，直面差距强责任
实地观摩活动结束后，公司在客运换乘中心第二会议室召开了滕州市公共汽车公司2019上半年观摩总结会议，会议对本次观摩活动进行了点评，对上半年工作进行了总结分析，并对下半年工作进行了总体部署。公司领导班子、中层以上干部、大学生见习岗人员共计90余人参加了会议。
会上,公司党总支副书记郭训旗通报了2019年上半年观摩考核结果，同时针对问题清单提出整改要求。
机关各科室、各车队、维修厂负责人重点围绕2019年上半年工作目标完成情况、工作创新成果、工作存在的不足以及下半年工作思路和发展建议作了汇报。
公司领导班子成员围绕各自分管部门工作开展情况和重点工作线分工，对上半年工作进行了总结，分析原因、查找不足，并提出了下半年工作思路和目标设立。
公司党总支书记、经理孙卓安做总结发言，对受观摩单位高度重视，迅速落实，工作扎实，材料齐全，亮点突出；对见习岗的大学生前期分析总结工作全面客观、“细、准、清、实”；对各单位上半年工作总结质量高、资料详实、问题清晰等方面表示了充分肯定。
他指出，公司各单位要积极面对严峻形势，根据考核汇报的结果，认真反思研究不足，各级部门要切实负责，把组织纪律和劳动纪律建设做为重点，杜绝“懒”“怕”“庸”“浮”“拖”等不当的官僚思想，做到安不忘危、稳不忘忧、好中知难，坚持目标导向、问题导向，逐项梳理盘点上半年工作，以更大力度补短板、强弱项，以更高标准抓落实、快发展，努力把上半年“起势高开”转换为全年的“胜势高走”。
通过半年工作“回头看”，孙经理就下半年的工作任务进行了再安排，再部署，他强调各级各部门要着力加快运营主业发展，坚持“提质、增效、改革、创新”这条主线不动摇，站在新高度，着眼新视角，强化新机制，树立新思维，引进新技术，继续按照确立的既定十大工作目标，深度探讨和剖析管理建设、运营指标、安全管理、服务水平、定制公交、对外宣传、人才培养机制、企业改革、建国安保维稳工作等重点工作，切实增强政治责任感，做到“四个服从”“两个维护”，按照年初既定目标和今天会议总体要求，切实加强组织领导，强化担当作为，确保各项任务目标的顺利进行，以优异成绩迎接建国70周年。
此次观摩总结会议全面、客观的总结了公司2019年上半年来的发展情况，详细部署了下半的工作规划。公司将以此次会议为契机，充分调动全体职工主观能动性，发挥创新思维，共同努力，务实开拓，用实际行动提升市民的出行的幸福感，更好地惠及市民群众。
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