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为进一步总结分析公司第一季度生产经营落实情况，剖析各部门经营管理中存在的问题和不足，明确下一步工作目标和措施，稳固推进“亲情服务，文明公交”活动重点任务， 4月15日，公司在客运换乘中心第二会议室召开2018年第一季度经济工作分析暨“亲情服务，文明公交”活动巩固提升重点任务推进会议，公司班子成员，机关各科室，各车队、维修厂、三产单位管理人员共70余人参加了会议。
会上各车队及相关科室分别汇报了第一季度及“春运”“两会”期间工作完成情况，认真查摆工作中存在的突出问题；班子成员结合各自分管工作，分析了公司第一季度生产经营中存在问题和不足, 深层次剖析原因、提出重要的意见和建议，并明确了第二季度工作思路。
市交通运输局党委委员，公司党总支书记、经理孙卓安主持会议并讲话。会上，孙经理首先带领与会人员学习了“大数据”“互联网+”的定义、定位和重大意义，以及应用在公交行业的未来发展趋势，孙经理指出，面对“实施国家大数据战略”“互联网+”发展现状, 公司要积极开展“大数据”“互联网+”探索和应用, 以大数据带动信息化应用推广,使公交行业服务更加高效、便捷、惠民,为公司“互联网+”发展提供信息助力。
针对第一季度工作中各单位在存在的问题，以及重点难点问题，孙经理提出了具体的指导意见和要求，深刻分析了各单位在“四个意识”、四风建设、基层党建、安全生产、亲情服务、危机意识、创新工作、学习能力等方面存在的问题查摆不足，并对下一步工作做出重要指示。
孙经理强调，与会人员要充分提高政治站位、要正视问题根源、要履行责任担当，要以创建文明城市为契机，创新机制，加大督导检查力度，层层签订责任目标书，强化责任追究，加大对活动涌现出来的先进人员的表彰和奖励，激励广大职工文明驾驶；要认真学习引进成熟科学的公交成本规制办法，界定公交行业各项运营成本范围，科学建立公交单位运输成本标准，测算财政补贴和科学定价调价，促进公司运营良性发展；要积极配合做好国资委国有企业改制工作，有条不紊抓好各项工作落实；要做好大数据学习培训，以大数据为依托做好各项工作的科学研判和分析；要继续抓好安全风险两个体系建设，落实风险管控责任，实现对风险点标准化管控和隐患排查治理的闭环管理；要将“亲情服务，文明公交”活动常抓不懈，充分调动和发挥好员工的积极性、主动性和创造性；要根据会议精神，理顺意见建议，迅速实施、整改落实。
会上，孙经理强调公交发展离不开优质服务，要以“亲情服务，文明公交”活动巩固提升年为契机，把初步建立起来的行业规范、服务模式固化为习惯性的意识形态，公司各部门要按照局党委统一部署，在“服装要整齐”“语言要文明”“行车要平稳”“到站要停靠”“礼让斑马线”“提高准点率”等六项重点任务上下功夫，做实“巩固文章”，并针对重点任务的深入推进提出具体要求。
此次会议，通过对公司各单位第一季度生产经营状况的汇总与分析，全面客观查摆问题、及时准确纠正不足，以问题为导向，确定了新的工作思路和目标，为全年工作的开展打下了坚实的基础。
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